為貫徹落實市委巡察反饋問題整改工作部署，推動集團招投標領域集中整治工作，全面加強集團招投標領域風險管控，提升企業(yè)治理能力，9月10日下午，建工控股集團2025年第二期“清風建工”大講堂開講，圍繞國企招投標業(yè)務開展專題輔導暨警示教育活動。集團在揚領導班子成員，集團總部各職能部門負責人、在揚分支機構經營班子成員、招投標業(yè)務部門負責人、業(yè)務骨干等80余人參加。駐外分支機構相關人員以視頻方式在分會場參加。集團紀委書記、監(jiān)察專員方震主持活動。

本次“清風建工”大講堂邀請江蘇省招標中心有限公司揚州分公司副總經理王芳圍繞“國有企業(yè)采購風險控制及案例解析”作專題輔導，從法律法規(guī)依據、招投標制度的重要意義、招投標市場存在的問題和規(guī)范招投標業(yè)務流程等幾個方面，通過生動鮮活的案例剖析、深入淺出的理論闡釋，對招投標業(yè)務全流程操作規(guī)范與風險管控進行了細致入微的解讀。授課內容既有理論高度，又有實踐深度，讓系統(tǒng)全體黨員干部對招投標業(yè)務合規(guī)性的認識更加深化、理解更加深入。會上還觀看了警示教育片《反腐為了人民》，以內蒙古自治區(qū)赤峰市公共資源交易中心公職人員和評審專家違規(guī)評標問題為切入點，深度剖析其違法違紀的心路歷程與墮落根源。

活動結束前，方震對本次“清風建工”大講堂活動組織的三個目的進行總結。一要學精神，筑牢思想“防火墻”。一方面，深學招投標業(yè)務，精準掌握手續(xù)辦理規(guī)范、項目覆蓋范圍、全流程操作要求，明確合規(guī)邊界；另一方面，吃透集中整治文件精神，明確整治范圍，錨定整治重點，推進長效機制建設以提升依法依規(guī)經營能力。二要析案例，敲響廉潔“警示鐘”。針對招投標領域常見的串通投標、虛假投標、違法轉包、泄露商業(yè)秘密等違規(guī)行為，需精準識別規(guī)避；每一項履職行為都需對照黨紀、法律法規(guī)嚴格把控，嚴防發(fā)生招投標的黨紀、法律法規(guī)履職風險，確保履職全程合法合規(guī)守紀。三要明方向，構建合規(guī)“機制網”。建立健全權責機制，明確招投標工作中企業(yè)內部管理制度和權責邊界；建立健全常態(tài)化監(jiān)督機制，實現對招投標關鍵環(huán)節(jié)的全過程管控；完善從業(yè)人員培訓機制，提升專業(yè)能力與合規(guī)意識；健全流程回溯機制，規(guī)范各個環(huán)節(jié)材料歸檔管理，為全流程合規(guī)回溯追責奠定基礎。

方震最后就集團系統(tǒng)招投標領域集中整治工作，提出需重點把握的三個要點。一要以“零容忍”態(tài)度推進集中整治。直面問題癥結，動真碰硬推進整治。針對招投標領域暴露的突出問題不回避、不敷衍，以真查實改的態(tài)度落實整改舉措，切實掃清合規(guī)障礙；二要以“全鏈條”管控筑牢合規(guī)防線。將監(jiān)督嵌入日常工作，圍繞標前源頭治理、標中過程監(jiān)管、標后督促指導，通過完善制度體系、規(guī)范各環(huán)節(jié)操作，實現招投標全流程閉環(huán)管理；三要以“共同體”意識守護良好生態(tài)。既要明確招投標管理中的主體責任與監(jiān)督責任，推動職能履行走深走實，也要強化“人人有責、全員參與”的理念，引導從被動接受監(jiān)管向主動合規(guī)轉變，自律與他律相結合，形成齊抓共管的工作格局。